PROJEKTMENEDZSMENT
Egy építőipari projekt megvalósításánál a legfontosabb három tényező: az idő, a költségkeret és a minőség.
A projektmenedzsment feladata ennek a három tényezőnek a mentén a beruházást megvalósítani az adott költségkereten belül a megtervezett idő alatt a megfelelő minőségben.
Az építési projektmenedzsment feladata az erőforrások megfelelő szervezése annak érdekében, hogy az adott építési beruházást a rendelkezésre álló költségkereten belül a megtervezett időintervallum alatt a megfelelő minőségben megvalósuljon.
A projektmenedzsment kiemelt feladata a tervezésmenedzsment, a kivitelezésmenedzsment, költség- és bekerülési elemzések, kockázatelemzések, ár-érték-használhatóság optimalizálása, műszaki- és gazdasági ellenőrzés és nyomon követés, ügyfélkezelés, illetve a megfelelő dokumentálás a projektmegvalósítás teljes ideje alatt.
